LOYO & BONDAR

LOYO & BONDAR — — девелопер премиальной недвижимости на Бали, работающий с международными покупателями и инвесторами. Большой объём проектов и перегруженный дизайн-процесс: нет бренд-гайда, разрозненные брифы, четыре маркетинг-менеджера с разными приоритетами — при этом все материалы должны выглядеть на премиальном уровне.

Я выстроил систему, которая сделала эту работу управляемой.

Период Декабрь 2025 — март 2026
Роль Продукт, арт-дирекшн
Области
Коммуникационная стратегия Презентации Арт-дирекшн Наружная реклама Социальные сети

Почему

LOYO & BONDAR — один из заметных игроков на рынке премиальной недвижимости Бали: жилые комплексы, мероприятия, работа с инвесторами и партнёрами.

Объём задач по дизайну был постоянным и значительным, но инфраструктуры вокруг — нет. Брифы приходили фрагментированно от нескольких маркетинг-лидов с разными приоритетами. Качество постановки задач отставало от объёма, и разрыв между запросом и тем, что можно отдать дизайнеру в работу, был слишком большим.

Нужен был человек «до дизайна», который закроет этот разрыв.

Что

Я подключился как внешний арт-директор, чтобы стабилизировать процесс. Моя роль находилась до этапа дизайна: определить, что именно требуется по каждой задаче, прежде чем её возьмёт в работу внутренний дизайнер.

Я анализировал входящие брифы, находил пробелы, формулировал уточняющие вопросы и пересобирал задачи в чёткие, исполнимые постановки. Далее дизайнер выполнял работу, я проверял результат, направлял правки и утверждал перед передачей клиенту.

За время работы мы покрыли весь спектр задач: презентации для инвесторов, материалы для партнёров, коммуникация с покупателями, наружная реклама (баннеры, постеры), оформление мероприятий, навигация на площадках, офлайн-брендинг для спонсорских событий. Для каждой аудитории была своя логика коммуникации — я задавал её на старте.

Как

Основная сложность была не в дизайне, а в извлечении смысла из брифов. Каждую задачу нужно было «расшифровать»: что на самом деле требуется, для кого это, какое решение должен принять пользователь. Я выстроил этот фильтр, чтобы дизайнер мог работать без постоянных остановок на интерпретацию.

В пиковые недели мы делали более 100 слайдов, сохраняя консистентность — за счёт чёткой системы. Визуальное направление создавалось без бренд-гайда: я взял сильного конкурента как отправную точку и нашёл внутри этой рамки дифференциацию.

Работа завершилась на фоне резкой реструктуризации компании. При этом выстроенный процесс показал свою эффективность: даже после завершения проекта срочные задачи продолжали закрываться в формате почасового фриланса без потери качества.

Главные метрики

100+ Слайдов в неделю

Пиковая нагрузка — параллельно для инвесторов, партнёров и покупателей

3 Сегмента аудитории

Инвесторы, партнёры, конечные покупатели — для каждого определена своя логика коммуникации

0 Бренд-гайдов

Визуальная система собрана с нуля на основе конкурентного контекста

4 Источника задач

Четыре маркетинг-менеджера — единый результат на выходе

Процесс стабильно работал под нагрузкой в течение четырёх месяцев: презентации, материалы для покупателей, наружная реклама и оформление мероприятий для трёх аудиторий. Система выдерживала пиковые недели с объёмом 100+ слайдов.

Проект завершился из-за внутренней реструктуризации, после чего отдельные задачи продолжали выполняться в формате фриланса.

Eazy Energy

Нужно навести порядок в сложном процессе?

Несколько аудиторий, сжатые сроки, высокая ответственность — разберёмся.

Связаться