LOYO & BONDAR
LOYO & BONDAR — — девелопер премиальной недвижимости на Бали, работающий с международными покупателями и инвесторами. Большой объём проектов и перегруженный дизайн-процесс: нет бренд-гайда, разрозненные брифы, четыре маркетинг-менеджера с разными приоритетами — при этом все материалы должны выглядеть на премиальном уровне.
Я выстроил систему, которая сделала эту работу управляемой.
Почему
LOYO & BONDAR — один из заметных игроков на рынке премиальной недвижимости Бали: жилые комплексы, мероприятия, работа с инвесторами и партнёрами.
Объём задач по дизайну был постоянным и значительным, но инфраструктуры вокруг — нет. Брифы приходили фрагментированно от нескольких маркетинг-лидов с разными приоритетами. Качество постановки задач отставало от объёма, и разрыв между запросом и тем, что можно отдать дизайнеру в работу, был слишком большим.
Нужен был человек «до дизайна», который закроет этот разрыв.
Что
Я подключился как внешний арт-директор, чтобы стабилизировать процесс. Моя роль находилась до этапа дизайна: определить, что именно требуется по каждой задаче, прежде чем её возьмёт в работу внутренний дизайнер.
Я анализировал входящие брифы, находил пробелы, формулировал уточняющие вопросы и пересобирал задачи в чёткие, исполнимые постановки. Далее дизайнер выполнял работу, я проверял результат, направлял правки и утверждал перед передачей клиенту.
За время работы мы покрыли весь спектр задач: презентации для инвесторов, материалы для партнёров, коммуникация с покупателями, наружная реклама (баннеры, постеры), оформление мероприятий, навигация на площадках, офлайн-брендинг для спонсорских событий. Для каждой аудитории была своя логика коммуникации — я задавал её на старте.
Как
Основная сложность была не в дизайне, а в извлечении смысла из брифов. Каждую задачу нужно было «расшифровать»: что на самом деле требуется, для кого это, какое решение должен принять пользователь. Я выстроил этот фильтр, чтобы дизайнер мог работать без постоянных остановок на интерпретацию.
В пиковые недели мы делали более 100 слайдов, сохраняя консистентность — за счёт чёткой системы. Визуальное направление создавалось без бренд-гайда: я взял сильного конкурента как отправную точку и нашёл внутри этой рамки дифференциацию.
Работа завершилась на фоне резкой реструктуризации компании. При этом выстроенный процесс показал свою эффективность: даже после завершения проекта срочные задачи продолжали закрываться в формате почасового фриланса без потери качества.
Как это выглядит
Главные метрики
Пиковая нагрузка — параллельно для инвесторов, партнёров и покупателей
Инвесторы, партнёры, конечные покупатели — для каждого определена своя логика коммуникации
Визуальная система собрана с нуля на основе конкурентного контекста
Четыре маркетинг-менеджера — единый результат на выходе
Процесс стабильно работал под нагрузкой в течение четырёх месяцев: презентации, материалы для покупателей, наружная реклама и оформление мероприятий для трёх аудиторий. Система выдерживала пиковые недели с объёмом 100+ слайдов.
Проект завершился из-за внутренней реструктуризации, после чего отдельные задачи продолжали выполняться в формате фриланса.
Нужно навести порядок в сложном процессе?
Несколько аудиторий, сжатые сроки, высокая ответственность — разберёмся.
Связаться