Viril

Клиент пришёл с продуктом — БАДы для мужского здоровья на европейский рынок — но без бренда.

Категория обычно уходит в одну из крайностей: либо излишне «медицинская» подача, либо агрессивный маркетинг. Ни один из подходов не создаёт нужного уровня доверия для такой чувствительной покупки.

Я проанализировал трёх прямых конкурентов — Hims, Roman и BlueChew — и увидел одну и ту же проблему: все они исходят из того, что пользователь уже знает, что ему нужно. На практике — нет. И это не проблема коммуникации, а проблема продуктовой архитектуры.

Я полностью вёл проект самостоятельно: конкурентный анализ → позиционирование → нейминг → tone of voice → визуальная система → UX-архитектура → UI в Figma.

Центральный элемент — квиз из 7 вопросов, который подбирает продукт на основе реально значимых факторов: переносимость побочных эффектов, желаемая продолжительность, контроль эякуляции, планирует ли пользователь заранее или действует спонтанно.

Квиз заменяет самодиагностику на управляемый выбор.

Всё вместе — 64 экрана в четырёх версиях (EN/ES × desktop/mobile): полный пользовательский путь от лендинга до постпокупочного опыта.

Конкурентный анализ стал фильтром: если в категории что-то работает плохо — я это не повторяю.

Архитектура квиза строилась «от обратного»: какие параметры действительно влияют на выбор продукта и как встроить их в сценарий, который не ощущается как медицинская анкета.

Первая версия лендинга начиналась с квиза. После юзабилити-сессий с 5 пользователями и обсуждений с клиентом стало ясно: скорость важнее глубины.

Первый экран заменили на блок «Выберите задачу» — выбор по намерению (эффект, действие), а не по названию продукта. Клик сразу фильтрует каталог до релевантного списка.

Ниже — автоскролл всех продуктов (сигнал «у нас есть решение под любой запрос»), и только потом — квиз для тех, кто всё ещё не определился. Кнопка квиза закреплена в хедере на всех страницах.

Сроки: 3 дня — исследование, 1 неделя — бренд, 2 недели — UX, 2 недели — UI.